因筹划购买集团下属媒体的经营性资产，电广传媒 l:LANG="EN-US">9月l:LANG="EN-US">22日停牌。公司公告说的很清楚：由于此次电视媒体资产的注资行为在国内媒体行业尚属首次，改制重组比较复杂，导致相关方案还不成熟，为此公司昨日已经复牌。外界有些误读。

误读一、湖南广电集团整体上市。我们从来没有说过这样的话，财经分析家根本就没有研究中国媒体的有关政策。

误读二、内部对操作方式及注资内容存在分歧。这么大的事不可能没有分歧，但这不是中止该事项的根本原因。

我们日夜加班加点，结果令人沮丧。原因大概有四：

l:LANG="EN-US" STYLE=" MSO-FAREAST-FONT-FAMILY: 'TIMES NEW ROMAN'">一、 中国媒体的管理政策与中国证监会的有关政策存在不可调和的矛盾。两个政策都是刚性的，暂时都在各说各话。这是最根本的原因。“大胆闯大胆试”是一句话，涉及意识形态具体去做，无法逾越的障碍太多。这是北京层面才能解决的问题。

l:LANG="EN-US" STYLE=" MSO-FAREAST-FONT-FAMILY: 'TIMES NEW ROMAN'">二、 国家对媒体产业或者对整个文化产业缺乏宏观政策指导，譬如对文化产业资产的评估，还停留在如同对制造业评估的阶段。创意产业最重要的资产是人才和品牌，这比其它产业犹显重要。

l:LANG="EN-US" STYLE=" MSO-FAREAST-FONT-FAMILY: 'TIMES NEW ROMAN'">三、 中国股市仍然深不见底。它敲打着方案的信心。在这种经济形势下，稳健可能是第一选择。

l:LANG="EN-US" STYLE=" MSO-FAREAST-FONT-FAMILY: 'TIMES NEW ROMAN'">四、 公司及集团在做方案过程中，由于前二项原因，无法满足各方利益。导向正确、产业繁荣、创新不断、中小股东利益、以及人事改制、负债等诸多要求无法在一个框架内友好共存。

我曾对总局制播分离研究课题小组的专家们说过，我们且先不急着推进实施，首先一定要弄清为什么要搞制播分离。

小打小闹的制播分离死路一条。

没有资本支撑的制播分离死路一条。

没有渠道整合及内容保护政策的制播分离死路一条。

没有激励政策的制播分离死路一条。

一句话，我们看到了大方向，但需要有关产业的具体保护、指导、鼓励政策，这是国情和媒体现状所决定的。

湖南广电内部改制以及资产内部重组的工作并没有因此止步，反而因为此次尝试认识到更多问题，并逐渐找到更好的路径。我们保留着多个选项。